卫龙美味全球控股有限公司第三产业园“魔芋爽”生产车间，身穿防护服的工人忙而有序，智能装备高效运转，一袋袋辣条有序“走下”生产线；仓库内，AGV自动搬运小车来回穿梭，在智能物流系统的控制下，把订单产品快速搬运到指定地点。

在河南双汇投资发展股份有限公司第一工业园生产车间内，智能化设备满负荷运转，工人们紧张有序地工作，一件件产品包装出厂，进入千家万户。

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大战四季度，决战全年红。企业防疫、发展两不误，努力抢抓最后时机，实现新突破。同时，各重点项目现场，一派火热建设景象。

“在全球疫情大流行形势下，我们企业在正常运转的同时，不断延链、补链，投资新的项目。这离不开市委和市政府的大力支持和帮助。”河南双汇投资发展股份有限公司相关负责人感慨。

今年以来，我市深入落实能力作风建设“十个关键词”，把“能力作风建设年”活动与重点工作相结合，引导广大党员干部把岗位当作练兵场，将能力作风建设体现在大抓落实、推动高质量发展上。

凡事先谋划，积蓄高质量发展新动能。坚持把谋划储备作为项目建设的首要环节，按照“五个围绕”“十个依托”的谋划思路，以党的二十大精神为指引，为推动漯河市高质量发展提供有力支撑。截至11月底，全市谋划“十四五”重大项目2687个，总投资22126.8亿元，计划“十四五”期间完成投资16888亿元，确保入库项目对上可争取、对外可招引、对内可落地，实现动态谋划、滚动实施。

杜绝“抚摸式”工作法，建立五级问题解决机制破解难题。将一周作为党委、政府推动工作的最佳节点，以周交办压实工作责任，围绕招商引资、项目建设、疫情防控等9项重点工作和“N”项阶段性任务，梳理任务交办单，一周一交办；多部门联动破解工作推进中的突出问题和困难，一周一答卷。每月讲评工作推进情况，对排序前2名的县区予以奖励，排名末位的县区、市直单位表态发言，连续两个月排名末位的，启动问责程序。市委、市政府主要领导带头坚持把主要精力投入一线，高频次深入省、市重点项目工地和“三个一批”项目工地，现场办公解难题，贴心搞服务，围绕项目全生命周期形成服务工作闭环。

善于抓具体，高效统筹稳增长。认真贯彻落实“1+2+8+N”工作机制和“13710”工作机制，查短板、补漏洞、强弱项，从严落实疫情防控措施，统筹做好各项保障工作，确保重点企业不停产、重点项目不停工，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响。同时，加强双线嵌合运行，将“四保”企业（项目）“白名单”作为稳定经济运行的基础支撑，推动资源向“白名单”汇聚、要素向“白名单”集中、政策向“白名单”倾斜，引导“白名单”企业（项目）因地制宜推行全流程闭环管理，并采取线上+线下多种方式开展“白名单”企业生产运行日调度工作，助力企业保订单、稳生产、拓市场、上项目。积极响应全省重大项目工作部署，高质量开展“三个一批”、重点集中观摩等重大活动，持续掀起抓项目、促投资、增动能热潮。今年以来，全市先后同步举行了第三期、第四期、第五期、第六期“三个一批”项目建设活动，“签约一批”项目111个、“开工一批”项目336个、“投产一批”项目155个。在9月28日举行的第六期“三个一批”项目建设活动中，我市作为三个代表城市之一在会上作典型发言。在全省第四期“三个一批”项目建设活动综合考评中，我市位居全省第六。其中，开工投产情况、服务保障情况均居全省第二，“三个一批”项目入库率位居全省第三，获得项目建设奖励性资金50万元。

坚持“两个不允许”，坚决守牢底线惠民生。成立以市委书记、市长为双组长的攻坚领导小组，选派93名县级干部“点对点”对接楼盘，建立“红黄绿”台账推进，研究出台63条破解举措，打通化解路径，稳妥有序化解问题楼盘。坚持以民为本，落实落地惠民实事。建立五级养老服务体系，在新、改（扩）建20所中小学校的基础上，加快幼儿园改（扩）建工作。开展集中供热“冬病夏治”、城区防汛“夏病冬治”行动，持续完善城市功能。打造“人人持证、技能河南”建设先行区，零就业家庭动态清零。

能力一提干劲足，作风一变局面新。践行“十个关键词”，全市干群能力作风更加过硬，全市各项工作亮点频现：省食品实验室揭牌运行、2022年中国农民丰收节河南省主会场活动圆满举办、成功创建全国社会信用体系建设示范区……

文/漯河日报全媒体记者 张军亚

图/漯河日报全媒体记者 胡鸿丽